ebata

若い人に『手痛い失敗』をさせないことが大切だ ―― と思っています。

I believe that it is important not to let young people make "painful mistakes".

昔、どんなに説明しても『プログラムローディング方式はダメだ』と信じる部長がいて、研究ユニットの研究開発が滞ったことがありました。

In the past, there was a department head who believed that the program loading method was no good, no matter how much I explained, and the research unit's R&D was stalled.

もちろん、今や、プログラムローディング方式の一つであるJavaScriptは、Webブラウザで、複雑な物理計算結果を、その動きを示しながら表示できるまでになっています。

Of course, JavaScript, one of the program loading methods, is now capable of displaying the results of complex physical calculations in a web browser, showing them in action.

これは、ネットワークの速度や、コンピュータのパフォーマンスが、当時とは比較にならないほど向上したからです。

This is because the speed of networks and the performance of computers have improved to a degree that is unparalleled in those days.

ところが、その部長は、若いころの『プログラムローディング方式』の研究で、手痛い失敗で、回復できないほどの負の記憶を植えつけられたらしいです(と、他の人から聞きました)。

However, the head of the department had made a painful mistake in his research of the "program loading method" when he was young, and had been imbued with negative memories that he could not recover from (or so I was told by others).

当然、その部の研究は、プログラムローディング方式について、後塵を拝することになりました

Naturally, the department's research took a back seat to the program loading method.

これは、研究開発だけではなく、特許でも同じことが言えます。

This is true not only for R&D, but also for patents.

-----

上司の思い込みは、失敗の記憶とペアになって強化され、その上司の権力によって、部下にも影響を与えることになります。

The boss's assumptions are reinforced when paired with memories of failure, and the boss's power to influence his subordinates.

そして、「自分の失敗」を、「部下が成功させた」というのは、正直不愉快なことでもあります。

And to be honest, it is also unpleasant to hear that "my failure" was made successful by a subordinate.

加えて、たちの悪いことに、上司は、「ロジカルに『それが上手くいかない理由』を部下に説明できてしまう」のです。

What's worse, the boss can "logically explain to the subordinate why it won't work.

なにしろ、自分がやって失敗したのですから、そんなことは簡単です。

After all, they did it and failed, so it's easy.

こうして、生れる前のテクノロジーは、1mmの悪意もなく、組織的に運命的に潰されることになります。

Thus, pre-born technology will be systematically and fatally crushed without malice.

そして、私も、間違いなく、同じ愚を繰返していると思います ―― 『私は若手のアイデアを潰しまくっている』という絶対的な自信があります。

And I'm pretty sure I'm repeating the same foolishness -- I'm absolutely confident that I'm crushing the ideas of young people.

-----

ここから得られる教訓は、

The lesson to take from this is, like,

(1)上司は、部下の暴走を見逃す、と言う勇気を持つこと。そして、見逃すことによって、その責任が自分に返ってくるという理不尽を受け入れること

(1)The boss must have the courage of, "I will overlook a subordinate's outburst". And, by letting it go, they must accept the unreasonable results that the responsibility will come back to them.

(2)部下は、上司に研究を報告しないこと。それが成功するまでは、黙って一人で孤独にアンダーテーブルで研究を続けること

(2)Subordinates should not report their research to their bosses. Until they succeed in doing so, they need to continue their research under-table in silence and in solitude.

という、報告・連絡・相談(ホウレンソウ)のアンチテーゼが必要である、ということです。

is the antithesis against reporting, communication, and consultation

上司は部下の独断先行を苦笑いで許し、部下は自分の信じる研究を、自分の時間(睡眠時間、休日)でやるという覚悟をすることが必要です。

Bosses must be prepared to forgive their subordinates' arbitrary preoccupations with a wry smile, and subordinates must be prepared to do the research they believe in on their own time (sleep time, holidays).

コミュニケーションは大切です。

Communication is important.

ですが、非コミュニケーションも、それに劣らず大切なことなのです。

However, non-communication is just as important.

それは、この本を読んで頂ければ、理解して貰えると思います。

If you read this book, you will understand that.

「萌えキャラ」というものが、最近、色々騒がれているようです ―― が、私は、妙なことに巻き込まれるのは嫌なので沈黙を決め込みます。

There seems to be a lot of fuss about "moe characters" these days -- but I don't want to get involved in anything strange, so I'll keep quiet.

私は、コラムの執筆が完了すると、イラストを描き始めるのですが、これは、私にとっては「自分に対するご褒美」みたいなものです。

When I finish writing a column, I start illustrating it, which for me is like a "reward" for myself.

まあ、私は、私のイラストに興味のある人がいるとは思っていません。

Well, I don't expect anyone to be interested in my illustrations.

実際、「自分に対するご褒美」みたいな気持ちで描いているものが、そんなに凄いものになる訳はありません。

In fact, there is no way that something that I draw with a feeling of "reward for myself" becomes great.

それに、次女が言うように 『どっかで見たようなイラストだね』という感想は、残念ながら、私も同意しています。

And, as my second daughter said, "Your illustrations look like something we've seen somewhere else," which, unfortunately, I agree with.

-----

私は、『絵を描くのが楽しい』というよりは、ドローソフト(私はSAIを使っています)を使って、『色々な技が使えることが楽しい』です。

For me, it's not so much 'drawing is fun' as it is 'being able to use a variety of techniques' with drawing software (I use SAI).

■ ここの部分だけ、切り取りたいな

- I just want to cut this part out.

■ このキャラクターは、ちょっと発光させてみたいな

- I'd like to make this character bright a little.

■ この絵は、ちょっと白黒を強めに出したいな

- In this picture, I want to make it a little more black and white.

みたいなことを、ドローソフトを使うと、チョイチョイとできる感じが好きです。

I like the feeling of being able to do things like that in a snap with draw software.

間違えた操作で、予想もしなかったような効果が出たりすると驚きます。

I may be surprised to find that a wrong operation can produce effects that I never expected.

■ 自分でポーズを取って、ビデオ撮影して、キャプチャしたものからイラストを作るのも、面白いですし、

- It's also interesting to pose myself, take a video, and create an illustration from the captured images.

■ 男性のキャラクタを使って、それを女性のキャラクタに変換したりする作業も、楽しいです

- It's also fun to take a male character and transform it into a female character.

しかし、これは、所詮は「技術」の話です。

However, this is just a matter of "technology".

私は、自分の作品を「芸術品」と思ったことは、一度もありません。

I have never considered my work to be a "work of art".

-----

私のような画才のない一技術者が、まがりなりにも、イラストを描くことを実現させてくれる、IT(パソコン)に対して、感謝をしています。

I am grateful to IT (computers) for making it possible for an engineer like me, who has no artistic talent, to draw illustrations.

私は、ドローソフトでイラストを描き始めてから、芸術品一般は勿論ですが、アニメや、それこそ「萌え絵」と言われているものや、そしてその創作者の方々に、心からの敬意を払っています。

Ever since I started illustrating with drawing software, I have had a deep respect for not only art in general, but also for anime and what is often referred to as "moe" art, and its creators.

「萌えキャラ」というものが、最近、色々騒がれているようです ―― が、私は、妙なことに巻き込まれるのは嫌なので沈黙を決め込んでいますが、

There seems to be a lot of fuss about "moe characters" these days -- but I don't want to get involved in anything strange, so I'll keep quiet.

「そこに、創作者に対する敬意はあるのか」と思うことはあります。

However, I often wonder "Is there any respect for the creator there?

wg.Add():   wg.Add(n)でn個の並行処理が存在することを伝え

wg.Done(): wg.Done()で終了を伝える

wg.Wait():wg.Wait()で並行処理が終わるまで（wg.Done()で終了を伝えるまで）処理をやめない

=======================

https://github.com/SierraSoftworks/multicast

マルチキャストでは、チャンネルをリスナーのリンクリストとして実装しています。リスナーは、受信したメッセージを次のリスナーに自動的に転送してから、自分のCチャンネルで公開します。

このアプローチにより、チャネルに属するリスナーの配列を維持する必要がなくなり、実装が大幅に簡素化されます。

=======================

以下は、readme.mdに記載されているプログラムを、ちょっとだけ改造したもの(syncを加えた)

package main

import (
	"fmt"
	"sync"

	"github.com/SierraSoftworks/multicast"
)

func main() {
	c := multicast.New()
	wg := sync.WaitGroup{}

	wg.Add(2)

	go func() {
		l := c.Listen()
		wg.Done()
		defer wg.Done()
		for msg := range l.C {
			fmt.Printf("Listener 1: %s\n", msg)
		}
		fmt.Println("Listener 1 Closed")
	}()

	go func() {
		l := c.Listen()
		wg.Done()
		defer wg.Done()
		for msg := range l.C {
			fmt.Printf("Listener 2: %s\n", msg)
		}
		fmt.Println("Listener 2 Closed")
	}()

	wg.Wait()
	wg.Add(2)

	c.C <- "1 Hello World!"
	c.C <- "2 Hello World!"
	c.C <- "3 Hello World!"
	c.C <- "4 Hello World!"

	c.Close()

	wg.Wait()
}

 

ebata@DESKTOP-P6KREM0 MINGW64 ~/goga/3-7
$ go run main.go
Listener 1: 1 Hello World!
Listener 1: 2 Hello World!
Listener 2: 1 Hello World!
Listener 2: 2 Hello World!
Listener 2: 3 Hello World!
Listener 2: 4 Hello World!
Listener 2 Closed
Listener 1: 3 Hello World!
Listener 1: 4 Hello World!
Listener 1 Closed

久しぶりに、「世界に感謝を」という気持ちになりました。

https://github.com/SierraSoftworks/multicast/blob/main/channel.goの、コメントに日本語コメント(翻訳)を付けたもの

package multicast

import "sync"

// Channel represents a multicast channel container which provides
// a writable channel C and allows multiple listeners to be connected.
// Channelは、書き込み可能なチャンネルCを提供し、複数のリスナーの接続を可能にする
// マルチキャストチャンネルコンテナを表します。

type Channel struct {
	// C is a writable channel on which you can send messages which will
	// be delivered to all connected listeners.
	// Cは書き込み可能なチャンネルで、接続されているすべてのリスナーに配信される
        // メッセージを送ることができます。

	C chan<- interface{}

	c chan interface{}
	l *Listener
	m sync.Mutex
}

// New creates a new multicast channel container which can have listeners
// connected to it and messages sent via its C channel property.
// このコンテナにはリスナーが接続され、C channelプロパティでメッセージが送信されます。

func New() *Channel {
	c := make(chan interface{})

	return From(c)
}

// From creates a new multicast channel which exposes messages it receives
// on the provided channel to all connected listeners.
// Fromは、新しいマルチキャストチャネルを作成し、提供されたチャネルで受信した
// メッセージを、接続されているすべてのリスナーに公開します。

func From(c chan interface{}) *Channel {
	return &Channel{
		C: c,
		c: c,
	}
}

// Listen returns a new listener instance attached to this channel.
// Each listener will receive a single instance of each message sent
// to the channel.
// Listenは、このチャンネルに接続された新しいリスナーのインスタンスを返します。
//各リスナーは、チャンネルに送信された各メッセージのインスタンスを1つずつ受信します。

func (c *Channel) Listen() *Listener {
	c.m.Lock()
	defer c.m.Unlock()

	if c.l == nil {
		c.l = NewListener(c.c)
	} else {
		c.l = c.l.Chain()
	}

	return c.l
}

// Close is a convenience function for closing the top level channel.
// You may also close the channel directly by using `close(c.C)`.
// Closeは、トップレベルのチャンネルを閉じるための便利な関数です。
// close(c.C)`を使ってチャンネルを直接閉じることもできます。

func (c *Channel) Close() {
	c.m.Lock()
	defer c.m.Unlock()

	close(c.c)
}

 

https://github.com/SierraSoftworks/multicast/blob/main/listener.goの、コメントに日本語コメント(翻訳)を付けたもの

package multicast

// Listener represents a listener which will receive messages
// from a channel.
// リスナーは、チャンネルからのメッセージを受信するリスナーを表します。
type Listener struct {
	C <-chan interface{}
	f chan interface{}
}

// NewListener creates a new listener which will forward messages
// it receives on its f channel before exposing them on its C
// channel.
// NewListenerは、Cチャンネルで公開する前に、fチャンネルで受信したメッセージを
// 転送する新しいリスナーを作成します。

// You will very rarely need to use this method directly in your
// applications, prefer using From instead.
// アプリケーションでこのメソッドを直接使用することはほとんどないと思いますが、
// 代わりにFromを使用してください。

func NewListener(source <-chan interface{}) *Listener {
	out := make(chan interface{}, 0)
	l := &Listener{
		C: out,
	}

	go func() {
		for v := range source {
			if l.f != nil {
				l.f <- v
			}
			out <- v
		}

		if l.f != nil {
			close(l.f)
		}
		close(out)
	}()

	return l
}

// Chain is a shortcut which updates an existing listener to forward
// to a new listener and then returns the new listener.
// Chainは、既存のリスナーを更新して新しいリスナーに転送し、
// その新しいリスナーを返すショートカットです。

// You will generally not need to make use of this method in your
// applications.
// 一般的には、このメソッドを使用する必要はありません。

func (l *Listener) Chain() *Listener {
	f := make(chan interface{})
	l.f = f
	return NewListener(f)
}

 

package main

import (
	"fmt"
	"sync"
	"time"

	"github.com/SierraSoftworks/multicast"
)

func bus_func(i int, wg *sync.WaitGroup, ch *multicast.Channel) {

	l := ch.Listen()
	wg.Done()
	defer wg.Done()

	/*
		// これだといいんだけど、多面待ちができない
		for msg := range l.C {
			fmt.Printf("Listener %d: %s\n", i, msg)
		}

	*/

	for {
		select {
		case v := <-l.C:
			if v == nil {
				return
			}
			fmt.Println(i, v)
		}
		//time.Sleep(1 * time.Second)
	}

	//fmt.Printf("Listener %d Closed\n", i)
}

func main() {
	c := multicast.New()
	wg := sync.WaitGroup{}

	/*
		wg.Add(2)
		go func() {
			l := c.Listen()
			wg.Done()
			defer wg.Done()
			for msg := range l.C {
				fmt.Printf("Listener 1: %s\n", msg)
			}
			fmt.Println("Listener 1 Closed")
		}()

		go func() {
			l := c.Listen()
			wg.Done()
			defer wg.Done()
			for msg := range l.C {
				fmt.Printf("Listener 2: %s\n", msg)
			}
			fmt.Println("Listener 2 Closed")
		}()
	*/

	for i := 0; i < 3; i++ {
		wg.Add(1)
		go bus_func(i, &wg, c)
	}

	wg.Wait()
	wg.Add(2)

	c.C <- "1 Hello World!"
	time.Sleep(time.Second)

	c.C <- "2 Hello World!"
	time.Sleep(time.Second)

	c.C <- "3 Hello World!"
	time.Sleep(time.Second)
	c.C <- "4 Hello World!"

	c.Close()

	wg.Wait()
}

 

package main

import (
	"fmt"
	"sync"
	"time"

	"github.com/SierraSoftworks/multicast"
)

func bus_func(i int, wg *sync.WaitGroup, ch *multicast.Channel) {

	l := ch.Listen()
	wg.Done()
	defer wg.Done()

	/*
		// これだといいんだけど、多面待ちができない
		for msg := range l.C {
			fmt.Printf("Listener %d: %s\n", i, msg)
		}

	*/

	tick := time.Tick(time.Millisecond * 10000)

	for {
		select {
		case v := <-l.C:
			if v == nil { // c.Close() で goroutineをクローズする
				return
			}
			fmt.Println(i, v)

		case t := <-tick:
			// ここに送信するものを入れる
			fmt.Println("tiched", t)
		}

		//time.Sleep(1 * time.Second)
	}

	//fmt.Printf("Listener %d Closed\n", i)
}


func main() {
	c := multicast.New()
	wg := sync.WaitGroup{}

	/*
		wg.Add(2)
		go func() {
			l := c.Listen()
			wg.Done()
			defer wg.Done()
			for msg := range l.C {
				fmt.Printf("Listener 1: %s\n", msg)
			}
			fmt.Println("Listener 1 Closed")
		}()

		go func() {
			l := c.Listen()
			wg.Done()
			defer wg.Done()
			for msg := range l.C {
				fmt.Printf("Listener 2: %s\n", msg)
			}
			fmt.Println("Listener 2 Closed")
		}()
	*/

	for i := 0; i < 5; i++ { // ここの"5"は  (Aに飛ぶ)
		wg.Add(1)
		go bus_func(i, &wg, c)
	}

	wg.Wait()

	wg.Add(5) // (Aから)ここの"5"と一致している必要がある(が理由が分からん)

	c.C <- "11111!"
	//time.Sleep(time.Second)

	c.C <- "22222!"
	//time.Sleep(time.Second)

	c.C <- "33333!"
	//time.Sleep(time.Second)

	c.C <- "44444!"
	//time.Sleep(3 * time.Second)

	c.Close() // これでスレッドを全部止める

	wg.Wait()
}

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

コロナ禍の在宅勤務で、働き手が、終日自宅にいることが多くなりました。

With telecommuting during the Corona disaster, workers are now often at home all day.

嫁さんによると、『家の中で、旦那が一日中ジャージを着ていることに我慢ができない』という奥さんが多いのだそうです。

According to my wife, many wives say, 'I can't stand the fact that my husband wears their jersey all day long in the house'.

江端:「ジャージは、機能性に高い優れた衣服であると思うが？」

Ebata: "I think jerseys are excellent, highly functional garments"

嫁さん:「じゃあ、一日中、ジャージを着れと言われたら、抵抗はない？」

Wife: "So, if I asked you to wear a jersey all day, would you resist?"

私は即答しました。

I gave her an immediate answer.

江端:「1mmもないな。むしろ歓迎といってもいいだろう。それを嫌悪する心理が分からない」

Ebata: "Not even a millimeter. It's more like a welcome. I don't understand the psychology behind your dislike of it."

嫁さん:「じゃあ、私が終日ブルマを履いて、家事をしていてもいいの？」

Wife: "Then Can I wear my bloomer all day during housework"

江端:「それは絶対に嫌だ。勘弁して欲しい。しかし、ジャージとブルマは、等価交換できる概念か？」

Ebata: "I absolutely hate that. I want you to give me a break. But are jerseys and bloomers concepts that can be exchanged equivalently?"

嫁さん:「両方とも、日常的な着衣ではないと意味では同じだと思う」

Wife: "I think they're both the same in the sense that they're not everyday garments."

嫁さんは、「等価交換」と言うのであれば、ジャージとブルマを、部屋着として着衣する夫婦は「相互に認容するか」「相互の拒否するか」のどちらかしかない、と、言っているのです。

My wife said that if we are talking about "equivalent exchange," then a couple who wears jerseys and bloomers as loungewear can only have "mutual acceptance" or "mutual rejection.

江端:「いや、『ブルマの日常的着衣』と『ジャージの日常的着衣』は、その非日常感において、比較にならないほどの差があると思うが」

Ebata: "No, I think there's an incomparable difference in the sense of the extraordinary between 'the daily wear of bloomers' and 'the daily wear of jerseys.

嫁さん:「私には、『同程度に忌避される非日常』だと思う」

Wife: "For me, it's 'equally repellent extraordinary'"

-----

この議論が、ロジックでは解決できないことは、嫁さんも私も分かっています。

Both My wife and I know that this discussion cannot be solved by logic.

これは感性の問題だからです。

This is because it is a matter of sensitivity.

ただ、感性の違いであっても、その違いを相対的に認識することはできます。

However, even differences in sensitivity can be recognized relative to each other.

私は「ブルマは圧倒的に非日常」であると感じているのに対して、嫁さんは「ブルマもジャージも同程度に非日常、かつ、忌避的」である、と感じている訳です。

I feel that bloomers are overwhelmingly unusual, while my wife feels that bloomers and jerseys are equally unusual and repellent.

『日常と非日常を決定する主体は、自分ではなく他人である』

"The subject who determines the ordinary and the extraordinary is not myself, but others"

その一点において、私たち夫婦は合意ができていますので、お互いの受忍範囲を越えるような着衣や装飾はしないことにしています。

On that one point, we come to an agreement, so we do not wear clothes or decorations that are beyond our mutual acceptance.

というか、私は、嫁さんの着衣(『ブルマの日常的着衣」というような超非日常的事項を除けば)には興味がありません。

I mean, I'm not interested in my wife's clothes (except for very unusual matters such as "daily wearing of bloomers").

結果として、嫁さんが、私の着衣に、一方的にクレーム(要求)をしてくるだけです。

As a result, my wife just makes a one-sided complaint (demand) about my clothes.

-----

嫁さん:「私は、"ステテコ"も、だめだな」

Wife:"I cannot stand 'long men's underpants'"

江端:「うちのじいちゃん(父)は、ステテコを部屋着として着衣していたぞ」

Ebata: "My grandpa (father) used to wear 'long men's underpants' as his loungewear.

嫁さん:「おじいちゃんはいいんだよ」

Wife: "Grandpa is O.K."

江端:「おい！ 『非日常』に、対象別の基準が入ってきているぞ」

Ebata: "Hey! There's a subject-specific standard coming in for "unusual."

嫁さん:「だから、『非日常』は、言語化できないんだってば」

Wife: "That's why 'extraordinary' can't be verbalized."

江端:「それは、分かってはいるけど、言語化を試みて、なんとか1mmでも歩みよれる努力はしよう」

Ebata: "I know that, but we're going to try to verbalize it and make an effort to get closer, even if it's only by 1mm.

(昨日の続きです)

(Continuation from yesterday)

■国民のマイナンバーカードの取得率が低いのは、政府がメリットを提示できていないからです。

マイナンバーカードと運転免許証と保険証の統合をする程度のことに、何年かかっとるんだ？ と思いますし、そこに、クレジットカードとSUICAも、機能アドインするくらいのことができんのかなぁ、と思っています。

The reason why people are not getting their own My Number cards is because the government has not been able to present the benefits. How many years is it going to take to integrate my number card with my driver's license and insurance card? I also wonder if it would be possible to add credit card and SUICA functions to the cards.

■私は、コロナ禍においてもリモートワークが進まなかった会社は、基本的に、社長一人が(×罰社員)がIT音痴である、ということを知っています。

社長は「できない」のではなく「やらない」ということも知っています。

社長が仕事のやり方を替えないのは「面倒くさい」からです。

I know that in companies where remote work was not promoted even during the Corona disaster, the president alone (not the employees) is basically IT illiterate. I know that it's not that the president "can't" do it, but that he "won't" do it. The reason why the president doesn't change the way he works is because it's too much trouble.

■IT統合が死ぬほど難しいことを、私は良く知っています。

ですから、私がシステムを作る時には、基本的にはスクラッチから作り直すことにします。

しかし、これは、私のシステムが、実験目的であり、組織的構造や社内政治圧力と無関係で作れる、という気楽さがあるからであることも分かっています。

I know very well that IT integration is deathly difficult, so when I build a system, I basically rebuild it from scratch. However I also know that this is because my systems are experimental, and I am comfortable building them independently of organizational structure and internal political pressure.

■それでも、銀行システムが2021年だけで6回停止するというのは、『異常事態』である、ということは分かります。

電子政府とか、官民連携とかを、本気で実現したいのであれば、システム開発部隊の長に、社長、あるいは、内閣総理大臣ですら口を出せない程度と、協力な権限を与えなければ不可能であることは、私には「手に取るように分かる」のです。

The fact that the banking system will be shut down six times in 2021 alone is an extraordinary situation. If you really want to realize e-government or public-private partnership, you have to give the head of the system development unit a degree of authority and cooperation that even the president or the prime minister cannot interfere with.

■権力のあるITオンチが、システム開発の最大のガン、であることは、私にだって分かります。

だって、どうせ、やつら『何だか分からんが、とにかく動かせ！止めるな！ 予算を越えるな！！』って叫んでいるだけでしょう？

なんでそんなこと分かるかって？

そりゃ、あの政治家たちのITオンチぶりを見ていれば、分かりますよ。

I know that IT illiterates with power are the biggest cancer in system development. Because, anyway, they're like, "I don't know what it is, but just move it! Don't stop! Don't exceed the budget!" How do I know that? Well, you only have to look at how IT-illiterate those politicians are.

以上

That's all.

11月号のコラムの原稿(月末リリースの予定)を見直ししていて、『冗長だな』と思い、やむなく削除したフレーズを、ここに、残しておきます。

I was reviewing the draft of my column for the November issue (to be released at the end of the month), and I thought it was redundant, so I had to delete some phrases.

■国内でTOEIC信仰に狂っているだけで、海外に出ていこうとれず、海外の人材を使いこなる器量もない私たちヘタレ日本人のことは、こちら(*)に山ほど書きました。

I've written a lot about those of us Japanese who are just crazy about the TOEIC in Japan, but don't want to go abroad and don't have the ability to use foreign talent

■今回の調査で、ようやく日本で始まった子どものIT教育が、イギリスや米国に20年近くビハインドであることを知って、ショックを受けましたし、日本のITのR&Dの予算のショボさに愕然としたりしました(*)

In this survey, I was shocked to learn that children's IT education, which has finally started in Japan, is almost 20 years behind that of the UK and the US, and I was also shocked at the small budget for IT R&D in Japan (*).

■日本人のノーベル受賞者って、ほとんど日本の大学に在籍していないんだけど、これで『日本の誇り』なんて言えるのかな、と思っています。

Most of the Japanese Nobel laureates have not been enrolled in Japanese universities, and I wonder how they can be called "proud of Japan".

■私の同僚で起業した奴は何人かいたけど(全員、不快な奴だったけど、確かに優秀ではあった)、その後、名前を聞いたことがないんだが、ちゃんと我が国は彼らを支援していたのだろうか、と今でも疑問です。

There were a few of my colleagues who started their own businesses (they were all unpleasant, but certainly brilliant), but I haven't heard their names since, and I still wonder if our country was supporting them properly.

■日本の企業でGAFAのようになれる可能性があったのは、NTTドコモの"i-mode"くらいだったような気がするんだけどなぁ、と思い返しています。

I think the only Japanese company that had the potential to be like GAFA was NTT Docomo's "i-mode".

■若い研究員の考える新しいネットサービスが、『市場規模と費用対効果の試算を出せ』という幹部の一言によって潰され、彼らが、エクセルの計算に疲れ張てて、士気を失なっていくのを、私は何度も見ました。

Many times I have seen young researchers' ideas for new Internet services crushed by a single word from a senior executive: "Give me an estimate of the market size and cost-effectiveness," and I have seen them become demoralized, exhausted by Excel calculations.

(続く)

今週末は、原稿締切前の修羅場週なので、私の机の上の写真で勘弁して下さい。

This weekend is the week before my manuscript deadline, so please excuse the disclosure of the photo on my desk.

『アンガーコントロール』というのは、私には難しい ―― という話は、これまでに何度もしてきました。

I've often said that "anger control" is difficult for me.

『怒りが発生したら、6秒待て』と良く書かれていますが、私の怒りは、その程度のライフタイムではありません。

It is often said, "When anger arises, wait six seconds," but my anger does not have that kind of lifetime.

私の場合、6日、60日は、怒りが軽く維持しますし、へたすると6年間以上、維持し続けることがあります。

In my case, my anger stays light for six or sixty days, and sometimes for six years or more.

私は、一瞬で「カーッ」となるような怒りは少ないです。

I have very little anger that can boil over in an instant.

ネチっこくて、ダラダラと長く、かつ、自分のロジックで、怒りを連鎖反応させて、臨界に達するような、たちの悪い怒り方をします。

In my case, I have a nasty anger that is persistent, lingering and long, and using my own logic, I can set off a chain reaction of anger that reaches critical mass.

まあ、はっきり言って、『私って、かなり最低』という自覚はあります。

Well, to put it bluntly, I'm aware that 'I'm pretty much the worst.

しかし、だからといって、自分の『自己肯定感』が揺らぐ、ということはありません。

However, this does not mean that my "self-esteem" will be shaken.

むしろ『他者否定感』を増大させます。

Rather, it increases the sense of denial of others.

つまり

It means,

―― 私は悪くない。世界が悪い

"It is not my fault but the world's fault"

です。

-----

私、メールの文面で、簡単に「カチン」と感じてしまう方です。

I'm the kind of person who gets easily "offended" by the text of an email.

ですから、こんな注意書きまで出しているくらいです。

That's why I even put out this warning.

とは言え、こんな注意書きに効果があるのは、利害関係にない人間だけです。

However, the only people who would benefit from such a warning are disinterested parties.

仕事においては、こんなことは日常茶飯事で、目くじらを立てていては、仕事になりません。

In my work, this kind of thing happens every day, and I can't do my job if I'm upset about it.

なぜなら、仕事とは、縦横無尽の面倒くさいリンクが張り巡らされたネットワークで成立しているからです。

This is because work is made up of a network of inexhaustible and tedious links.

その優位性は、仕事の内容で簡単にひっくり返ります。

That advantage can easily be turned upside down by the nature of the work.

具体的には、「動かせる"金"を、誰が持っているかどうか」で決まります。

Specifically, it depends on who has the "money" to make the move.

どんなに不愉快な奴でも、それが、いつか、自分にとっての"金主"になることがあります ―― 歳を取れば、こんなことは、日常的に、普通に、当たり前にあることが分かります(本当)。

No matter how unpleasant a person may be, he or she may one day become a "gold master" for you. As you get older, you realize that this is a normal, everyday thing.

-----

ですので、私の『アンガーマネージメント』は、腹が立った相手の顔を『札束』に見たてることです。

So, my "anger management" is to look at the face of the person I am angry with as a wad of cash.

私たちが相手にしているモノは、『人間』ではありません。

The thing we are dealing with is not a "human being".

あれは『札束』がしゃべっているのです。

The wad of cash is talking.

少なくとも私は、『札束』に対して、追従、忖度、甘受、従順、唯唯諾諾、土下座することに、1mmも抵抗はありません。

At least I don't have the slightest qualms about following, discerning, accepting, obeying, acquiescing, and getting down on my knees to "the wad of cash"