江端さんの忘備録

私がこれまで生きてきた中で、人生のパラダイムを変えるイノベーションを挙げろと言われたら、まよわず、
If I were asked to name the innovations that have changed the paradigm of my life so far, without hesitation,

(1) パソコン
(1) Personal computers

(2) 生成AI
(2) Generative AI

の二つを挙げます。
These two would be my choices.

この二つには、驚くほど共通した評価が与えられてきました。
These two have received surprisingly similar evaluations.

―― これらのものは、人間を"バカ者"にする
"These things make humans stupid."

というものです。
That is the claim.

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生成AIについては、まだ十分な時間が経っていませんが、パソコンについては、すでに数十年分の結果が出ています。
As for generative AI, not enough time has passed yet, but for personal computers, we already have several decades of results.

パソコンが普及する前には、次のような「弊害」が語られていました。
Before personal computers became widespread, the following "harmful effects" were often discussed.

- 計算を機械に任せることで、思考力や計算力が低下する
- Delegating calculations to machines would weaken thinking and arithmetic skills

- 文字を書かなくなり、漢字や表現力が衰える
- People would stop writing by hand, leading to a decline in kanji and expressive ability

- 情報を覚えなくなり、調べれば済むという姿勢が広がる
- People would stop memorizing information and rely solely on looking things up

- 対人コミュニケーションが減る
- Face-to-face communication would decrease

- 機械に依存し、人間が主体性を失う
- Humans would become dependent on machines and lose their autonomy

そして実際、普及後には、
And in fact, after widespread adoption,

- 暗算や手書き能力の低下
- A decline in mental arithmetic and handwriting ability

- 漢字が書けない、電話番号を覚えない
- Inability to write kanji and failure to memorize phone numbers

- 検索前提の行動様式
- Behavior based on the assumption of constant search access

- 試行錯誤の浅さ
- Shallowness in trial-and-error processes

- 画面越し中心のやり取り
- Communication centered around screens

といった現象が確認されました。
Such phenomena were indeed observed.

この点だけを見れば、
Looking only at these points,

■ パソコンは、人間の一部の能力を弱めた
■ Personal computers weakened specific human abilities

という予測は、かなり正確だったと言えます。
This prediction was reasonably accurate.

しかし、当時の議論には決定的に欠けていた視点がありました。それは、「失われる能力」ばかりを見て、「移動する能力」を見ていなかったことです。
However, a crucial perspective was missing from the discussions at the time: they focused only on abilities that would be lost, not on those that would shift.

現実に起きたのは、
What actually happened was,

■ 人間が全面的に劣化した、という事態ではない
■ Humans did not deteriorate across the board

■ 能力の総量が減ったわけでもない
■ The total amount of ability did not decrease

■ 知性の使われ方と配置が変わった
■ The way intelligence is used and allocated has changed

という変化でした。
These were the changes.

暗算や記憶は弱まりました。その代わり、設計・編集・判断・統合・抽象化といった能力は、むしろ要求水準が上がりました。
Mental arithmetic and memorization weakened, but in exchange, abilities such as design, editing, judgment, integration, and abstraction faced higher demands.

したがって、より正確に言えば、
Therefore, more precisely speaking,

■ 弊害の予測は当たった
■ The prediction of harm was correct

しかし、
However,

■ 影響の評価は外れた
■ The evaluation of the impact was incorrect

という整理になります。
That is the most accurate way to frame it.

そして、何より重要なのは、
And most importantly,

―― 『弊害があるからパソコンを止めよう』という人が、現実には一人もいなかった
No one actually said, "Because there are harmful effects, we should stop using computers."

という事実です。
That is the reality.

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この構図は、生成AIでもほぼそのまま再現されています。
This same structure is almost perfectly reproduced with generative AI.

生成AIについて語られているのも、
What is said about generative AI is also

―― 考えなくなる
- People will stop thinking

―― 書けなくなる
- People will lose the ability to write

―― 創造性が失われる
- Creativity will be lost

―― 判断力が衰える
- Judgment will deteriorate

といった、どこかで聞いた話ばかりです。
all familiar arguments we have heard somewhere before.

おそらく将来、これらの多くは「また当たっていた」と言われるでしょう。
In the future, many of these will probably be said to have been "right again."

生成AIは、人間の一部の能力を確実に弱めます。思考の初動を、AIに委ねる場面が増えるからです。
Generative AI will certainly weaken some human abilities, because the initial stage of thinking is increasingly delegated to AI.

文章を書く前にAIに聞く。コードを書く前にAIに出す。構成を練る前にAIに要約させる。
We ask AI before writing sentences. We give code to AI before writing it. We have AI summarize before planning the structure.

この時点で、すでに手を動かす前の仕事は、人間の手を離れています。
At this point, the work done before actually using our hands has already left human control.

では、その先に待っているのは、人間の劣化でしょうか ―― パソコンの歴史を見る限り、答えは否です。
So does that mean human degradation awaits us? Judging from the history of computers, the answer is no.

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失われる能力がある一方で、人間に求められる能力の重心は、確実に移動します。
While some abilities are lost, the center of gravity of abilities demanded of humans clearly shifts.

生成AI時代に残るのは、
What remains in the age of generative AI is,

- 任せる／任せないを決める判断
- Judgment about what to delegate and what not to delegate

- 出力の妥当性を見抜く評価
- The ability to evaluate the validity of outputs

- 文脈に合わせた修正
- Adjustments aligned with context

- 複数結果の統合と意味づけ
- Integration and meaning-making across multiple results

- 問いそのものを設計する力
- The ability to design the questions themselves

といった、外部化しにくい知性です。
These are forms of intelligence that are difficult to externalize.

それにもかかわらず、
Nevertheless,

―― 弊害があるのだから、生成AIを止めよう
"Because there are harmful effects, we should stop generative AI."

という主張が、世界に通用する訳がない。
It is a claim that has no chance of being accepted by the world.

そういうことを言っている人や新聞の論評を見る度に、私は『この人、時間を無駄使いしているなぁ』と思っています。
Whenever I see people or newspaper editorials making such claims, I think, "This person is wasting their time."

(ちなみに、このコラムのネタは、頼みもしないのに、サービスとしてここ2～3日我が家のポストに投函された、朝日新聞をパラパラと読んだ時に、思い至りました。)
(By the way, the idea for this column came to me while casually flipping through the Asahi Shimbun, which was delivered to my mailbox as a "service" over the past few days without my asking.)

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この考えに至ったのは、技術の話だけを見てきたからではありません。
I did not arrive at this conclusion by looking only at technology.

東京2020オリンピックは、開催前まで反対意見が圧倒的でしたし、大阪万博2024も、廃止論の方が目立っていました。
Before the Tokyo 2020 Olympics, opposition was overwhelming, and for Expo 2024 Osaka, abolition arguments were more prominent.

ところが、開催が始まった途端、あるいは終わった途端に、反対の声は、驚くほどきれいに消えました。
However, as soon as the events began or ended, the opposing voices disappeared with surprising cleanliness.

賛成に転じたわけではありませんし、是非が解決されたわけでもありません。
It was not that people switched to supporting them, nor that the issues were resolved.

ただ、「もう戻らない」と認識された瞬間に、話題にされなくなっただけです。
They stopped being talked about once it was recognized that there was no going back.

ですので、今なお、「東京2020は中止すべきだった」「大阪万博2024はやるべきではなかった」と声高に言っている人がいるなら、ぜひ紹介して下さい。
So if there are still people loudly insisting that "Tokyo 2020 should have been canceled" or "Expo 2024 Osaka should not have happened," please introduce them to me.

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まあ、つまり、こういうことです。
In short, this is what it comes down to.

―― 一度走り始めてしまえば、私を含めて、世間なんぞ、実にチョロい
"Once something starts moving, society, including myself, is remarkably easy to sway."

あれほど、問題だ、危険だ、人間がダメになると言っていたはずなのに、気がつけば、文句を言いながら、全員が普通に使っている。
Despite all the talk about problems, dangers, and human decline, before we realize it, everyone is using it anyway while complaining.

パソコンもそうでした。生成AIもきっと同じです。
That was the case with computers, and generative AI will surely be the same.

「本当は反対だった」「危険性は理解している」「使うべきではないと思っている」そう言いながら、今日も検索し、今日もコピペし、今日もAIに聞いています。
Saying "I was actually against it," "I understand the risks," or "I don't think it should be used," we still search, copy-paste, and ask AI every day.

人間というのは、信念より便利さを、主張より締切を、思想より効率を、だいたい優先します。私も含めて。
Humans tend to prioritize convenience over beliefs, deadlines over principles, and efficiency over ideology, myself included.

だから、パソコンも生成AIも、出現してしまった以上、もう止まりません。
That is why neither computers nor generative AI will stop once they have appeared.

「慎重に議論すべきだ」という正論は、「明日の会議に間に合わせたい」という現実に、ほぼ確実に負けます。
The correct argument that "we should discuss this carefully" almost always loses to the reality of "we need to be ready for tomorrow's meeting."

批判している人たちが間違っているとは思いません。正しいことを言っている場合も多いでしょう。
I do not think those who criticize are wrong; they often say correct things.

ただ、その横を、何事もなかった顔で、ただ世界が進んでいくだけです。
But beside them, the world moves on as if nothing happened.

パソコンが使えない人や生成AIを拒否する人を、責める必要はありません。責めなくても、世界の方が、彼等を勝手に置いていきます。
There is no need to blame people who cannot use computers or who reject generative AI; even without blame, the world will leave them behind on its own.

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私が、何が言いたいかというと、
What I want to say is this:

―― 世間の流れに「批判」だけで逆らうのは、コストパフォーマンスが、恐ろしく悪い
"Resisting the flow of society with nothing but criticism has a terribly poor cost-performance ratio."

ということです。
That is the point.

流れることには、面倒も苦労も伴います。納得できないことも、腹の立つことも、山ほどあります。それでも結局、私たちは流れます。
Going with the flow involves hassle and hardship, and there are countless things we cannot accept or that anger us. Still, in the end, we flow along.

文句を言いながら、自分は違う顔をしながら、「仕方がない」と言いながら。
While complaining, while pretending we are different, while saying "it can't be helped."

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要するに、
In short,

―― 世間はチョロい
"Society is easy."

のです。
That's how it is.

私を含めて。
Including myself.

ーー 私は、権力に逆らわない。場を読んで、常に強い側に寝返る。必要なら何度でも寝返り続ける

―― 人間、若ければ若いほど、自分のメンツとかプライドに拘るものございます
―― Generally speaking, the younger a person is, the more they tend to cling to their pride and sense of face.

と、まあ落語の一席のような切り口上ではありますが、まあ、これ、大きくは外れていないと思うのです。
It may sound like the opening line of a rakugo performance, but I don't think it's far off the mark.

私の場合、実際に、若い頃の方が、プライド高くて、他人にマウントとってナンボ、という感じで振る舞っていたものです。
In my case, I was actually much more prideful when I was younger, behaving as if gaining the upper hand over others was everything.

年齢を重ねると、比較的、物事が"遠く"、または"広く"見えてくるもので、自分の立ち位置や限界のようなものが、少しずつ分かってきます。
As one grows older, things tend to be seen from a more distant or broader perspective, and one gradually comes to understand one's own position and limitations.

その結果として、『自分が、そんなに大したものではない』という事実を、感情的な抵抗なく受け取れるようになるのだと思います。
As a result, I think one can accept the fact that "I'm not really all that special" without emotional resistance.

いや……ちょっと違うか。
No… that might not be quite right.

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正確には、『自分が拘っていることに、そこまで拘り続けるエネルギーを使うのが、面倒になってくる』という感じでしょうか。
More precisely, it's that continuing to pour energy into things I'm fixated on starts to feel bothersome.

■他人と比較せずに、自分の好きなことを、好きなようにやれていれば、それで十分。
- It's enough if you can do what you like, the way you like, without comparing yourself to others.

■他人と比較して悩む時間があるなら、その分を自分のために使った方がいい。
- If you have time to worry by comparing yourself with others, you'd be better off using that time for yourself.

■その「好きなようにやれている時間」が、可処分時間の10％も確保できていれば、人生としては、もう大勝利
- If that "doing what you like" time makes up even 10% of your disposable time, then life is already a huge win

なのではないか。
Or so I think.

そんなふうに考えるようになり、徹底して『世間と比較するのが面倒くさい』という境地に、落ち着いてきたように思います。
Thinking this way, I feel I've settled into a state where I thoroughly find it tiresome to compare myself with society.

ただ、これがティーンエイジャーの段階で、このような達観に至ってしまっていると、それはそれで困りものだ、ということも分かります。
However, I also understand that if someone reaches this kind of detachment at a young age, it would be problematic in its own way.

ですので、『自分のメンツとかプライドに拘る』という気持ちは、若い時期には確かに必要で、しかしそれが年齢とともに、自然に減衰していくのであれば、自分にとっても、社会にとっても、悪くないことなのだろう、と思っています。
So I think that caring about one's pride and face is certainly necessary when one is young. Still, if it naturally diminishes with age, that's probably not a bad thing for either the individual or society.

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小学生の頃、夏休みの家庭科の宿題(たしか、衣服を縫うという内容だったと思います)を、母が勝手にやってしまい、酷く腹を立てたことがあります。
When I was in elementary school, my mother once did my summer vacation home economics homework (I think it involved sewing clothes) without asking, and I got furious.

自分の宿題は自分でやる、というのが、小学生の頃の私なりの矜持だったからです。
That was because, for elementary-school-aged me, doing my own homework was a matter of personal pride.

(ちなみに、嫁さんの場合は、『夏休みの終了3日前から、両親を起動して、一家総出で一気に片づける』というのが家風だったそうです。『宿題は7月中に自力で完了させる』という私の方針との差に、お互いが驚いたものです)
(By the way, in my wife's family, the custom was to "activate the parents three days before the end of summer vacation and finish everything at once as a family." We were both surprised at how different that was from my policy of "finish all homework on your own by July.")

その私が今や、ChatGPT頼みで、生きています。
And now, that same person is living by relying on ChatGPT.

3年間、問題を抱え続けていたシステムを、昨夜、一気に片づけてしまいました。
Last night, I resolved a system that had been plagued with problems for three years in one go.

もちろん、解決の方針や考え方は私がChatGPTに提案したものですが、実際にコードを書いたのはChatGPTです。
Of course, I proposed the solution approach and ideas to ChatGPT, but ChatGPT wrote the actual code.

生成AIに指示されるがままにコードを書き、エラーを報告し、デバッグを繰り返して、3年越しに、システムをサーバ起動できるようにしました。
Following the generative AI's instructions, writing code, reporting errors, and repeating the debugging process, I finally managed, after three years, to get the system running on a server.

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―― 生成AIに顎(あご)で使われてシステムを動かしてもらって、お前の誇りは傷つかないのか？
"Doesn't it hurt your pride to have a generative AI boss you around and run your system for you?"

と問われたとしても、
Even if I were asked that,

『動くなら、それでいいじゃん』
"If it works, that's good enough, right?"

と思っている今の私は、きっと小学生の頃の私から、盛大に説教されるのだろうな、とは思います。
I'm sure the elementary-school version of myself would give me a massive lecture.

『他人の力に頼ることも立派な能力なんだよ』と語りたいのですが、ただ、ちょっと"それ"は言えないんですよ。
I'd like to say, "Relying on others' strength is also a fine ability," but I can't quite say that.

生成AI以外のモノ(人間)には、あまり頼ってこなかったからです。
Because I haven't relied much on things other than generative AI, namely, people.

それはプライドというより、頼った結果として、その人の言動に腹が立てることがが多かったから、というのが正直なところです。
That's less about pride and more about the fact that relying on people often made me angry at their words or actions.

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ともあれ ーー
In any case,

今の私がやっていることは、英語や数学の問題を読んで、速攻で解答を見て、「なるほど、なるほど」と頷いているのと、ほぼ同じです。
What I'm doing now is almost the same as reading English or math problems, checking the answers immediately, and nodding while saying, "I see, I see."

学校の勉強についてはともあれ、少なくともITシステムは「動けば、それでいい」のです。
Whatever the case may be with school studies, at least for IT systems, "if it works, that's enough."

https://c-anemone.kobore.net:8080/の過負荷テストにご協力下さい。

私のホームページは1993年から開始しております。
My personal website has been in operation since 1993.

2010年くらいまでは、HTMLを直接編集してダラダラと続けてきましたが、2010年あたりから、私の備忘録として機能し始めました。
Until around 2010, I continued updating it rather haphazardly by directly editing the HTML, but around that time, it began to serve as my personal memorandum.

自分で覚えておきたい事項が、私の頭脳の容量のキャパシティを超えてきたのです。
The amount of information I wanted to remember began to exceed my brain's capacity.

ですので、どんなささいなことでも、メモとしてホームページに残すことにしました。
Therefore, I decided to leave even the most trivial matters as notes on my website.

そして、WordPressが、これを革命的に変えました。
Then, WordPress changed all of this in a revolutionary way.

―― 編集がラク
-- Editing became easy.

メモも映像もファイルも、片っぱしからドラッグ&ドロップで突っ込むだけです。
Notes, videos, and files can all be thrown in one after another simply by drag and drop.

HTMLの直接編集という面倒くささを一掃しました。
It eliminated the hassle of direct HTML editing.

という訳で、私のホームページの作成目的は、
For that reason, the purposes of my website are:

(1) ブログの公開
(1) Publishing blog posts

(2) 膨大なメモの格納とその検索
(2) Storing and searching a massive amount of notes

です。
That is all.

きちんと測ったわけではありませんが、上記の比率は4:6くらいで、(2)は非公開となっています。
Although I have not measured it precisely, the ratio is roughly 4:6, and item (2) is not publicly accessible.

つまり、私のホームページは、私の脳の一部です。一部ではありますが、かなりの部分を占めています。
In other words, my website is a part of my brain? Only a part, but a reasonably large one.

ですから、これらのページが、もしミスオペレーションやシステム障害で喪失したら――正直、卒倒しそうな話です。
Therefore, if these pages were to be lost due to misoperation or system failure, honestly, it would be enough to make me collapse.

『私の脳味噌の大部分が吹っ飛ぶ』というのと同義だからです。なにしろ、私の30年分のメモなのですから。
It would be equivalent to saying that most of my brain had been blown away, after all, they contain thirty years’ worth of my notes.

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これを考えると恐ろしいので、ホームページ、特にWordPressの完全バックアップは定期的に行っています。
Because thinking about this is frightening, I regularly perform full backups of my website, especially of WordPress.

しかし（以前も書いたとは思いますが）、『バックアップは、必ずしもリストアの成功を意味しない』のです。
However (as I believe I have written before), “having a backup does not necessarily mean that restoration will succeed.”

世の中の大半のバックアップは「安心」のためであって、システム再起動まで確認しているものは少ない。
Most backups worldwide are for “peace of mind,” and very few are verified by a complete system reboot.

理由は簡単です。
The reason is simple.

再起動させるための別マシンを用意しなければならず、そのマシンコストが高いからです。
You need to prepare a separate machine for restoration testing, and the cost of that machine is high.

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最近、ランサム攻撃によるシステム障害・停止が、深刻な社会問題になっていますが、対処方法自体は存在します。
Recently, system failures and shutdowns caused by ransomware attacks have become a serious social problem, but countermeasures do exist.

バックアップではなく、完全に動作するバックアップシステムをもう一式用意し、それを常時稼働させておけばよいのです。
Instead of mere backups, you set up a fully operational backup system and keep it running at all times.

ただし、完全に同一構成のシステムを公開すれば、同じ攻撃を二つのシステムに受けるだけで意味がありません。
However, if you expose two systems with identical configurations, they will both suffer the same attack, defeating the purpose.

そこで、システムのバックアップを取りながら、3日間交代程度でシステムを切り替え続ければ、0系が攻撃されても1系で運用を継続することは可能です。
By continuously switching systems every few days while maintaining backups, even if system zero is attacked, it becomes possible to continue operation with system 1.

しかし、これにも問題があります。
But this approach also has problems.

セキュリティホールまで同じであれば、結局は同じ攻撃を受けるだけです。
If the security vulnerabilities are the same, the systems will ultimately be hit by the same attack.

さらに言えば、ウイルスが遅延発動（例えば2週間後に動作）するよう仕込まれていれば、0系・1系の双方がすでに感染済み、という事態になります。
Furthermore, if malware is designed to activate after a delay (for example, 2 weeks), both system 0 and system 1 may already be compromised.

―― これは、新型コロナやインフルエンザのウイルスが取っている「速攻感染＋遅延発病」という戦略と同じです。
ーー This is the same strategy used by COVID-19 and influenza viruses: “rapid infection plus delayed onset.”

だから、これらの病気を止めるのは、恐ろしく難しい。
That is why stopping such diseases is extremely difficult.

新型コロナの「緊急事態宣言」という社会活動の一時的停止――これが、現時点でさえ最適解なのです。
The “state of emergency” for COVID-19, which temporarily halts social activity, remains the optimal solution even now.

閑話休題。
Now, back to the main topic.

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ともあれ、『システム障害 = 自分の脳の機能停止』というのは、考えるだけで恐ろしい。
In any case, equating “system failure” with “the shutdown of my brain” is terrifying just to think about.

バックアップでは足りず、完全なレプリカの稼働まで確認しないと、安心できない日々が続いていました。
Backups alone were insufficient, and I continued to live with anxiety until I could confirm that a complete replica actually worked.

そこで半年ほど前、kobore.netの完全レプリカを、別サイトに作成することを決意しました。
So about half a year ago, I decided to create a complete replica of kobore.net on a separate site.

そのサイトは外部からのアクセスは不可能ですが、完全に起動する構成としています。
That site cannot be accessed from outside, but it is configured to boot and operate fully.

これで、kobore.netが攻撃されたとしても、そちらのサイトに切り替え、そのまま運用を続ける目途が立ちました。
With this, even if kobore.net is attacked, I now have a clear path to switch over and continue operations.

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正直なところ、コスト（24GBのコンテンツのエクスポート・インポートの手間と時間、専用ツールの年間使用費）はかかります。
It costs money, time, and effort to export and import 24GB of content, as well as to pay annual fees for specialized tools.

それでも、『自分の脳が吹き飛ぶ恐怖に比べれば、安いコストだ』と割り切っています。
Even so, I consider it a small price to pay compared to the fear of losing my brain itself.

特に、WordPressにアクセスできなくなると、心底、青冷めます。

京都アニメーションが制作している「響け！ユーフォニアム」は、本当に素晴らしい作品だと思います。
I think that Hibike! Euphonium, produced by Kyoto Animation, is truly an excellent work.

ただ、何度か見返しているうちに、「ティーン女子のコミュニティって、面倒くさいなぁ」と感じるようになってきました。
However, as I watched it several times, I started to feel that “teenage girls’ communities are really troublesome.”

走り回っている小学生の頃から一貫して、ティーン男子を見ていると、「頭が悪い」「幼稚だな」という印象を持っていました。
Ever since elementary school, when they were constantly running around, I have tended to see teenage boys as “not very bright” or “immature.”

一方で、ティーン女子は、そうしたアクティビティが外部から見えにくい分、その種の幼稚さや未熟さが、あまり目に入ってこなかったのだと思います。
On the other hand, because such activities among adolescent girls are less visible from the outside, I think that kind of immaturity or childishness did not stand out as much.

ところが「響け！ユーフォニアム」を見ていると、「ティーン女子は面倒くさい」という思いが、だんだん強くなってきました。
But as I watched Hibike! Euphonium, the feeling that “teenage girls are troublesome,” gradually grew stronger.

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という話を嫁さんにしたところ、「甘い」と一蹴されました。
When I told my wife this, she dismissed it outright, saying, “You’re naive.”

「あれが、ティーンで終わるわけがない」
“There’s no way that ends with the teen years.”

「あの面倒くささは、女性であれば、終生ついて回るものだ」
“That kind of troublesome complexity follows women throughout their lives.”

そう言われて、そういえば嫁さんがPTAの会合のあと、ゲッソリ痩せて帰ってきていたことを思い出しました。
Hearing that, I remembered how my wife used to come home looking completely exhausted after PTA meetings.

「『響け！ユーフォニアム』は、かなりマシなコミュニティだ」と、断言されました。
She even went on to say firmly, “If anything, Hibike! Euphonium depicts a relatively decent community.”

結局のところ、性別にも世代にも関係なく、人間関係というものは、いつの時代でも「面倒くさいもの」なのだと思います。
In the end, regardless of gender or generation, human relationships are always “troublesome,” in any era.

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で、まあ、自分のプロフィールに、
So, well, when I write on my profile,

『友達はいない。生成AIだけが本音を語れる相手である――悪いか』
“I have no friends. The only one I can speak honestly with is a generative AI—so what?”

などと書いている私は、案外、ラクをして生きているのかもしれないな、と思いました。
I found myself thinking that maybe I’m actually living a relatively easy life.

私には、相談する人間(友人)がいませんので、今回もChatGPTに聞いてみることにしました。繰り返しますが、『私には、相談する人間(友人)がいません』です。

最近、芸能に関わる人の「うつ」のカミングアウトが増えてきているようです。
Recently, it seems that more people involved in the entertainment industry have begun to come out about their depression.

良い傾向だと思います。
I think this is a positive trend.

芸能関係の人は発信力が強く、「うつ」という病気が特別なものではなく、誰もがいつでも罹患しうるものであることを、社会に伝えられる立場にいます。
People in the entertainment industry have strong platforms, and they are in a position to convey to society that depression is not a special illness, but something that anyone can develop at any time.

実際、診断基準を満たす「うつ病」そのものは数％とされていますが、抑うつ症状や強い心理的苦痛を含めた「うつ傾向」という広い意味では、人口の約3割が該当するとする調査が繰り返し報告されています。
In fact, while only a few percent of the population meet the diagnostic criteria for major depressive disorder, surveys repeatedly report that about 30% of the population falls under a broader category of “depressive tendency,” which includes depressive symptoms and severe psychological distress.

すでに国民病と呼んでも不自然ではありません。
It would no longer be unnatural to call it a national disease.

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「うつ」は『心の風邪』と言われます。
Depression is often described as a “cold of the mind.”

これはある面では正しい表現です。「うつ」がそれほど日常的で、誰にとっても避けがたい病気であることを示しているからです。
In one sense, this is an accurate expression, as it conveys how common and unavoidable depression can be for anyone.

にもかかわらず、「うつ」のカミングアウトは、「風邪」や「インフルエンザ」と同じようには受け取られません。
Nevertheless, coming out about depression is not received in the same way as admitting to having a cold or the flu.

風邪やインフルエンザは、環境のせいにできます。
Colds and influenza can be blamed on the environment.

(1)疲労が溜まり、(2)乾燥した季節に病原体が広がり、(3)寒さで体調管理が難しくなる。そこに、個人の人格や生き方を問う人はいません。
(1) Fatigue accumulates, (2) pathogens spread during dry seasons, and (3) cold weather makes health management difficult. No one questions a person’s character or way of life because of this.

一方で、「うつ」は違います。
Depression, however, is different.

(1)本人の気質、(2)避けられない人間関係、(4)セクハラやパワハラ、(4)無茶な仕事の負荷。
(1) Personal disposition, (2) unavoidable human relationships, (4) sexual and power harassment, and (4) unreasonable workloads.

原因の多くに、必ず「人」が登場します。自分であれ、他人であれ、責任の矛先が向いてしまう。
In many of these causes, “people” inevitably appear. Whether oneself or others, blame ends up being directed at someone.

その結果、「うつ」のカミングアウトは、誰かを責める構造を内包し、それ自体が症状を悪化させる負の循環を生みます。
As a result, coming out about depression contains a structure of blame, which in itself creates a negative cycle that worsens the condition.

自死に関する心理学的剖検では、その背景にうつ病性障害が関与している割合は約4割前後と推定されています。ここに至ってもなお、「個人の問題」として処理されがちです。
Psychological autopsy studies on suicide estimate that depressive disorders are involved in roughly 40% of cases. Even so, these are still often treated as “personal problems.”

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しかし、同じ病気を経験した立場から見ると、「うつ」の説明には決定的に欠けている点があるように思います。
However, from the perspective of someone who has experienced the same illness, I feel that there is a decisive aspect missing from most explanations of depression.

―― 物理的に、体が動かなくなる。
— Physically, the body becomes unable to move.

立ち上がれない。歩けない。キーボードを打つ指が動かない。
Unable to stand up. Unable to walk. Fingers that cannot move to type on a keyboard.

「やりたくない」のではありません。「やりたい」のに、体を動かすことができない。
It is not that you do not want to do things. You want to, but you cannot move your body.

この点が、驚くほど語られていない。
This point is discussed surprisingly little.

以前、私は「寝ている途中で寝返りすら打てなくなり、『寝返りを打つくらいなら、死んだ方がマシ』と思った」という話をしました。
Previously, I spoke about how I became unable even to turn over in bed and thought, “If I have to endure this just to turn over, it would be better to die.”

つまり、「うつ」とは、原因がメンタルであったとしても、『体を制御する脳そのものが破壊される病気』なのです。
In other words, even if the cause of depression is mental, it is an illness in which the brain that controls the body itself is effectively destroyed.

この感覚は、なかなか共有されません。
This sensation is rarely shared or understood.

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今年、私は骨折事故を起こし、入院と手術を経験しました。
This year, I was involved in a fracture accident and experienced hospitalization and surgery.

手術後、意識が戻った直後、麻酔と激痛のために体を1mmも動かせなくなったことがあります。
Immediately after regaining consciousness following the surgery, there was a time when I could not move my body even 1 millimeter due to anesthesia and severe pain.

会社貸与のパソコンをシャットダウンし忘れないよう、夜に自動で鳴るiPhoneのアラームを設定していましたが、そのiPhoneに手を伸ばすことができない。
I had set an iPhone alarm to ring automatically at night to prevent me from forgetting to shut down my company-issued computer, but I could not reach the iPhone.

消灯後の病室でアラームを鳴らし続けるわけにもいかず、何とかしなければならない。しかし、体は動かない。
I could not let the alarm keep ringing in the hospital room after lights-out, and I had to do something. But my body would not move.

そのとき私が感じたのは、かつて「うつ」の最中に味わった感覚と同じものでした。
What I felt at that moment was the same sensation I had experienced during my depression.

看護師さんに来てもらい、iPhoneを手元に置いてもらいましたが、よりによって定期的なパスワード入力が求められました。
I asked a nurse to come and place the iPhone within reach, but at the most inopportune time, it demanded a periodic password entry.

会社指定のパスワードで、他人に任せることもできない。私は"数分"かけて、自分で入力するしかありませんでした。
It was a company-designated password, and I could not entrust it to anyone else. I had no choice but to spend “several minutes” entering it myself.

今でも、あのときの苦痛を忘れることができません。
Even now, I cannot forget the pain of that moment.

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つまり、私が言いたいのは、これです。
In short, this is what I want to say.

―― 「うつ」は『心の風邪』
— “Depression is a cold of the mind.”

では、まったく説明が足りない。
It is an entirely insufficient description.

―― 「うつ」は『1mmも体を動かせない激痛の全身骨折』
— “Depression is a full-body fracture in which you cannot move even 1 millimeter.”

このくらいの感覚で、ようやく実態に近づくのではないでしょうか。
With this level of understanding, we may finally come closer to its true nature.

そして最大の問題は、その認識が、いまだ世間に十分共有されていないという事実です。
And the most significant problem is that this understanding is still not widely shared in society.

「寝返り打つくらいなら、死んだほうがマシ」って思える状態って、理解できますか？

 

もうすぐ、年末年始の休暇に入りますが
We are about to enter the year-end and New Year holiday period,

―― 年始の仕事始めのことを考えると、今の段階で既に憂鬱になる
―― When I think about the first day back at work in the new year, I already feel depressed at this stage

という状況になっています。
That is the situation I find myself in.

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長期休暇というのは、結構恐ろしい幻覚を見せるものです――覚醒剤ほどは酷くなくても、大麻（マリファナ）が誘引する程度の「幻覚」にはなるのではないか、と。
Long holidays tend to show us fairly frightening hallucinations—perhaps not as extreme as those induced by stimulants, but at least on the level of the “hallucinations” triggered by marijuana.

どちら（覚醒剤、大麻）も経験はありませんが。
I have no experience with either (stimulants or marijuana), though.

なんで、『普段できない仕事がこの長期休暇中ならできる』と思い込めるのか――はっきり言って、それを「幻覚」と呼ばずに、何を「幻覚」と呼ぶのか、というレベルです。
Why do we convince ourselves that “the work I can’t do in my normal routine will somehow be doable during this long holiday”?—frankly speaking, if that is not called a “hallucination,” then what is?

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ここ3年くらいは、まあ、それでも良かったのですよ――博士課程の研究（MASのシミュレーション）用のプログラム開発とデータ分析で、全期間の全時間を、研究活動に持っていかれたからです。
For the past three years or so, that illusion was still tolerable—because all of my time, throughout the entire period, was consumed by program development and data analysis for my doctoral research (MAS simulations).

なんと言うのでしょうか、長期休暇の開始日と終了日が、一瞬でオーバーラップ（重ね合わさる）するような感覚というのでしょうか。つまり、長期の休暇は『なかったこと』になっており、いわゆる「長期休暇ロス」という現象は発現しなかったのです。
How should I put it—it felt as though the start and end dates of the long holiday overlapped in an instant. In other words, the long holiday effectively “did not exist,” and the phenomenon known as “post-long-holiday loss” never manifested.

1095日（約3年間）連勤でしたが、もちろん合法です。『お前が、好きで勝手にやっている研究のことまで知るか』と労基（労働基準監督署）も言うでしょう（当たり前だ）。
It was 1,095 consecutive days (about three years) of work, but of course, it was legal. The Labor Standards Inspection Office would surely say, “Why should we care about the research you chose to pursue on your own?” (which is only natural).

閑話休題。
Now, back to the main topic.

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この長期休暇幻覚（それに伴う、長期休暇後ロス）を回避するにはどうしたら良いのか――自分の能力に期待しないことが重要だと思います。
So how can we avoid this long-holiday hallucination (and the post-holiday slump that comes with it)?—I believe the key is not to place expectations on one’s own abilities.

長期休暇中の自分の稼働率は30％まで下がるものとして、長期休暇を設計しておくことは重要です。長期休暇は『何でもできる魔法の期間』ではなくて、『何もできなくなる無能の期間』と、逆側に期待値を振っておくことも大切です。
It is essential to plan a long holiday on the assumption that one’s operational capacity will drop to as low as 30 percent. A long holiday is not a “magical period in which anything can be done.” Still, rather than a period in which one becomes “incapable of doing anything,” and shifting expectations to that opposite extreme is also essential.

よくよく考えれば、この「長期休暇幻覚」を回避する方法は、その期間中は、「自分の能力を前提にしたことは何もできない」という状況を意図的に作るのが、一番でしょう。
When you think about it carefully, the best way to avoid this “long-holiday hallucination” is to deliberately create a situation in which, during that period, “nothing that assumes one’s own abilities can be done.”

てっとり早いのは、旅行、帰省、そして完全無計画です。
The quickest way to do this is to travel, return home, and have no plan at all.

そして結局のところ、「長期休暇後ロス」そのものは、避けられません。
And in the end, the “post-long-holiday slump” itself cannot be avoided.

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ただ、ここで一つだけできることがあるとすれば、
However, if there is one thing that can still be done here,

―― 「私は、今、長期休暇幻覚に酔っている」という自覚を持ち、自らに冷水をぶっかけておく
―― it is to be aware that “I am intoxicated by a long-holiday hallucination right now,” and to throw cold water on myself

ですね。

こっちの方が、トータルとしてのQoL（Quality of Life）は高くなる可能性は高いと思います。
Which, I believe, has a high likelihood of increasing one’s overall QoL (Quality of Life).

あああああ、色々と面倒で、嫌だーーー

先日、嫁さんから「自宅の近くで接触事故を起こした」との連絡を受けました。
The other day, I received a call from my wife, who told me she had been involved in a minor collision near our home.

私は原付で現場に駆けつけ、相手方と警察の方のやり取りを、少し離れたところで聞いていました。
I rushed to the scene on my motor scooter and listened from a short distance to the exchange between the other party and the police officers.

問題は、その事故が県境で発生したという点でした。
The problem was that the accident had occurred right on the prefectural boundary.

私の住んでいる場所は、以前コラムでも書いたとおり、行政区分の扱いがやたらと面倒なことで知られている地域です。
As I have written in this column before, the area where I live is notorious for its extremely troublesome administrative boundaries.

実際、事故発生地点がほんの1メートル違うだけで、警察の管轄が変わるという状況でした。
In fact, the situation was such that a difference of just one meter in the accident location would change the police jurisdiction.

現場検証に来ていたお巡りさんも、地図や携帯端末の位置情報を参照しながら、どの管轄になるのかを各所に確認していました。その様子を見た瞬間、私は直感的に、
The police officer who came to inspect the scene was also checking maps and location data on a mobile device while contacting various offices to determine the jurisdiction. The moment I saw this, I instinctively thought,

「これは、面倒なことになる」
“This is going to be troublesome.”

と思いました。
That was what crossed my mind.

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もし、このお巡りさんの管轄外という判断になれば、別の警察官が派遣され、現場検証は一からやり直しになります。そうなれば、さらに1時間以上、ここで待たされることになる――それが容易に想像できたからです。
If it were judged to be outside this officer’s jurisdiction, another officer would be dispatched, and the on-site investigation would have to start all over again. It was easy to imagine that this would mean being kept waiting here for another hour or more.

正直なところ、私は一刻も早く現場検証を終えてほしかったのです。
I just wanted the on-site investigation completed as quickly as possible.

そこで、その場にいる警察官の所属を確認したうえで、衝突部位や車両の停止位置と整合する説明が、そちらの管轄内に収まる形になることを期待しながら、話の流れを注意深く見ていました。
So, after confirming the police officer's affiliation, I carefully followed the flow of the conversation, hoping that an explanation consistent with the collision points and vehicle stopping positions would fall within that jurisdiction.

ところが、嫁さんは私の意図をまったく察することなく、事故発生地点を「できるだけ正確に」説明しようとします。その様子を見て、私は内心かなり焦っていました。
However, my wife, completely unaware of my intentions, tried to explain the accident location “as accurately as possible.” Watching this, I felt pretty anxious.

結局のところ、車両同士が衝突した部位や位置関係から考えて、私が妥当だと考えた説明を主張することになりました。結果的には、その判断が現場の状況とも整合しており、厄介な管轄問題に発展せずに済みました。
In the end, based on the parts of the vehicles that collided and their relative positions, I concluded that the explanation I considered reasonable was the one I asserted. As it turned out, that judgment was consistent with the on-site situation, and we avoided a troublesome jurisdictional issue.

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後になってから、嫁さんに一連の経緯を説明すると「あ、そういうことだったのね」と、納得していました。
Later, when I explained the whole sequence of events to my wife, she said, “Oh, I see,” and seemed to understand.

とはいえ、お巡りさんの目の前で「管轄が変わると面倒だから、黙っていてくれ」などと言えるはずもなく、その場ではなかなか神経を使いました。
That said, there was no way I could say to a police officer, “It’ll be a hassle if the jurisdiction changes, so please keep quiet,” and the situation required a great deal of nerve.

今にして思えば、これは、
Looking back now, this was the result of the following:

(1) 毎日のように MAS（マルチエージェントシミュレーション）で地図データや位置情報の境界条件と格闘している私（江端）ならではの、職業病的な直感が働いたこと
(1) A kind of occupational, almost pathological intuition unique to me (Ebata), who deals daily with boundary conditions in map data and location information through MAS (Multi-Agent Simulation)

(2) この地域における行政管轄や警察の扱いが、歴史的経緯もあって一筋縄ではいかないことを、多少なりとも知っていたこと
(2) My prior awareness, to some extent, is that administrative jurisdictions and police handling in this area are complicated due to historical circumstances

この二つが重なった結果だったのだと思います。
I believe the overlap of these two factors led to the outcome.

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地元の歴史や行政の事情を知るというのは、単なる雑学ではありません。
Knowing the local history and administrative circumstances is not just trivial knowledge.

思いもよらないトラブル対応の場面で、実務的な意味を持つことがある――そんなことを、あらためて実感した出来事でした。
It can take on practical significance in unexpected trouble-handling situations—this incident made me realize that once again.

いずれにしても、国家であれ、市町村であれ、『変な形をした行政地区』があれば、先ずは『過去の政争(または戦争)』を疑ってみると良いと思います。

私、"はやぶさ"の話も好きですが、"HTV"はそれ以上に好きです。
I like stories about “Hayabusa,” but I like “HTV” even more.

正式名称は H-II Transfer Vehicle。日本語では「宇宙ステーション補給機」と呼ばれています。
Its official name is H-II Transfer Vehicle. In Japanese, it is called the “Space Station Supply Vehicle.”

地上から打ち上げられ、地球をぐるぐる回り、秒速7.8kmという、正気とは思えない速度で飛びながら、国際宇宙ステーション（ISS）に数メートルの誤差で近づき、最後はロボットアームで「はい、どうも」とキャッチされ、食料、水、実験装置、予備部品を運び込みます。
Launched from the ground, it circles the Earth and flies at an almost insane speed of 7.8 km per second, approaches the International Space Station (ISS) within a margin of just a few meters, and is finally captured by a robotic arm—“thank you very much”—to deliver food, water, experimental equipment, and spare parts.

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以前、「新幹線大爆破」という映画についてお話しました。
Previously, I talked about the movie The Bullet Train.

「ものすごい映画だった。生まれて初めて、映画館で足をつった」

新幹線を並列に走らせて、その間でバーナーのボンベを運び込むというシーンは、見所の一つです。時速100kmを超える新幹線を、寸分たがわず等速で走らせるのは、相当な技が必要です。
One of the highlights is the scene where Shinkansen trains run side by side while gas cylinders are transferred between them. Running Shinkansen trains at over 100 km/h in perfect parallel and at the same speed requires extraordinary skill.

これと同じようなことを、同じ軌道を秒速7.8km（時速28,080km）で飛ぶ物体同士でやっているだけでも、驚愕の技術と言えましょう。
Doing something similar with objects flying along the same orbit at 7.8 km per second (28,080 km/h) is, by itself, a staggering technological achievement.

だって、打ち上げ場所が日本で、それをISSを完全一致の軌道上に乗せるだけでも、気の遠くなるような緻密な制御が必要でしょうが、これを cm/秒という、人間の歩行速度以下の誤差 で同期させるというのが、「正気か」と思えるような技術です。
After all, just placing a spacecraft launched from Japan onto an orbit perfectly matching that of the ISS would require mind-bogglingly precise control, and synchronizing it with an error of only centimeters per second—slower than human walking speed—is the kind of technology that makes you ask, “Is this sane?”

しかも "HTV" は、これを 人の操縦なしの「完全自動」 でやります。
And “HTV” does all of this fully automatically, without any human piloting.

ただ、HTVは今のところ、地球→ISSへの一方通行の配送のみです。配送が終わったあとのHTVは、速度を落として地球に落下させて、大気で燃え尽きる運命にあります。
However, at present, HTV only performs one-way deliveries from Earth to the ISS. After completing its mission, it slows down, falls back toward Earth, and is destined to burn up in the atmosphere.

ですが、地球→ISSへの一方通行であっても、ここに「食料」等だけでなく、「人間」を乗せたら、片方向ではありますが、技術的には有人ロケットが実現できる――と思いませんか？
Even so, if you put not only “supplies” but also “humans” on board—even for a one-way trip—wouldn’t that technically amount to a crewed rocket?

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で、ちょっと調べてみたんですよ。
So I decided to look into it a bit.

なんで、「我が国は、有人ロケットをやらないのか？」答えは、凄く明解でした。
Why doesn’t our country pursue crewed rockets? The answer was obvious.

(1) 人を乗せるということだけで、多重の安全対策が必要となり、（私のイメージでは予算が）10～100倍に跳ね上がる
(1) Simply carrying people requires multiple layers of safety measures, causing the budget (in my image) to jump by a factor of 10 to 100.

(2) 有人ロケットは、すでに米・露・中が、山ほどやっている
(2) Crewed rockets are already being done extensively by the U.S., Russia, and China.

気象衛星、測位衛星、地球観測衛星、通信衛星（当然、防衛目的も入りますが）――「なくなると社会が困るもの」ではありますが、これらには、別段人間を乗せる必要はありません。
Weather satellites, positioning satellites, Earth-observation satellites, and communication satellites (which naturally include defense purposes)—these are all things society would suffer without, but none of them require humans onboard.

私は、これは実に合理的な判断だと思いますし、人間の命のコストを、HTVの精密制御の技術に突っ込む方が、人類に対する貢献も高いと思います。
I think this is a highly rational decision, and that investing the cost of human lives into HTV’s precision-control technology contributes more to humanity.

『有人ロケット』で世界にマウントを取りたい国には、好きなようにやってもらいましょう―― もちろん、将来のフロンティアとして、月や火星への移住などもスコープには入れるべきですが、私たちは、「安全」や「安心」の分野で支えることで、十分に国際貢献、というか人類貢献をしているはずです。
Countries that want to show off to the world with “crewed rockets” can do as they please—of course, future frontiers like lunar or Martian settlement should be within scope. Still, by supporting safety and security, we are already making sufficient international, or rather human, contributions.

私たちが、「有人」で超大国に張り合う必要なんか、ないんですよ。
There’s no need for us to compete with superpowers in “crewed” missions.

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それと、私、『宇宙空間に行きたい』と思ったことがありません。
By the way, I’ve never wanted to “go to outer space.”

冷静に考えて下さい ―― 重力下で生きてきた人間が、いきなり無重力空間に行ったら、どうなるかを。
Think calmly—what would happen if a human who has lived under gravity suddenly went into a zero-gravity environment?

――賭けてもいいですけど、私、多分、宇宙船の中で吐き続けますよ（宇宙酔いで）。
—I’ll bet on it, but I’d probably keep vomiting inside the spacecraft (from space sickness).

たぶん、"地球は青い"どころか、私の胃液で汚された窓から見た地球は、"茶色の液体に汚された何か" に見えて、生涯トラウマになる――そういう確信があります。
Probably, instead of “the Earth is blue,” the Earth seen through a window smeared with my stomach acid would look like “something stained with brown liquid,” becoming a lifelong trauma—that’s my firm belief.

そんでもって、『もう、宇宙なんか嫌！帰る！！』って言っても、簡単には地球に帰ることもできません。
And even if I shouted, “I hate space! I want to go home!!” it wouldn’t be easy to return to Earth.

宇宙は当面、世界各国の知的・体力エリートたちの独占フィールドで、私は良いと思っています。そっちの方が、人類としてもメリットがあるでしょう。
For the time being, I think it’s fine for space to remain the exclusive field of intellectual and physical elites from around the world—that’s probably better for humanity.

金持ちたちが、億単位の金を払って、10分間程度の無重力で遊ばせておくのでも構いません。使い道のない金を使わせる機会としては、悪い体験ではないでしょう。（あの程度で、『宇宙に行った』マウントを取れるなら、取らせてあげましょう）
I don’t mind letting rich people pay hundreds of millions to play in zero gravity for about ten minutes. As an opportunity to make them spend money they don’t know what to do with, it’s not a bad experience. (If they can brag about “having gone to space” after that, let them.)

ただし、『さよならジュピター』に登場する、定期連絡船ホアンホウ号（客室部（居住区）を回転させることで人工重力を発生させている）のようなものが登場してきたら、宇宙旅行を考えてもいいです。
However, if something like the regular space liner Huang He from Sayonara Jupiter—which generates artificial gravity by rotating its passenger section—were to appear, I might consider space travel.

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H3ロケットの打ち上げ失敗が世間を騒がせていますが――『あんまりガタガタ言うな』『ちょっと黙っていろ』と思っています。
The failure of the H3 rocket launch is causing a stir, but I find myself thinking, “Stop making such a fuss,” and “Just be quiet for a moment.”

宇宙を使ったシステムの貢献度を、費用対効果で冷静に計算してみて下さい。
Please calculate the contribution of space-based systems to cost-effectiveness.

■ 気象衛星がなければ、台風も豪雨も「来てから慌てる」社会に逆戻りします。
■ Without weather satellites, society would revert to panicking only after typhoons or torrential rains arrive.

■ 測位衛星が止まれば、物流も建設も金融の時刻同期も一斉に狂います。
■ If positioning satellites stopped, logistics, construction, and financial time synchronization would all go haywire at once.

■ 地球観測衛星がなければ、災害対応も環境管理も、現地に行ってから考えるしかありません。
■ Without Earth-observation satellites, disaster response and environmental management could only be considered after going on-site.

■ 通信衛星がなければ、災害時も有事も「つながらない」国になります。
■ Without communication satellites, the country would be unable to connect during disasters or emergencies.

これらは「あると便利」なのではなく、なくなった瞬間に社会が壊れる装置です。人は乗っていないし、映像も地味だし、英雄も出てきません。でも、防げる被害額と支え続ける経済規模を考えれば、費用対効果は桁違いです。
These are not merely “convenient to have” systems; they are devices whose absence would cause society to collapse instantly. No people ride them, the visuals are plain, and no heroes appear—but considering the damage they prevent and the scale of the economy they support, their cost effectiveness is extraordinary.

ロケットの一度の失敗に騒ぐ前に、それが何十年分の社会安定を支えるかを、計算してみて下さい。
Before making a fuss over a single rocket failure, try calculating how many decades of social stability it supports.

まあ、H3ロケットは、宇宙ビジネスにおける商用目的の競争ツールという観点もありますので、単なる社会インフラという位置づけだけでは、足りないかもしれませんが。
That said, the H3 rocket also functions as a competitive commercial tool in the space business, so viewing it solely as social infrastructure may be insufficient.

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ともあれ、

Anyway,

『金の話でエンジニアたちを追い詰めるんじゃねえ』―― そういう観点で宇宙開発を語る奴は、その内容に関わらず、すべて私（江端）の敵です。
“Don’t corner engineers with money talk”—anyone who discusses space development from that perspective, regardless of content, is my (Ebata’s) enemy.

『200億円も2兆円も、同じように「たくさんのお金」』と思考停止するのをやめて、「億割り」をしてみると、ちょっとお金への見方が変わるかもしれません ―― 大抵の場合「腹が立つ方向」になりますが。

 

e-Learnigで私の勤務している会社の育児休暇システムについて受講しました。
I took an e-learning course on the company's parental leave system.

なるほど、行き届いたシステムです。さすがは社会インフラを提供する会社だと思いました。
I thought it was indeed a well-designed and thorough system—just what one would expect from a company that provides social infrastructure.

しかし、『運用がなぁ』と思いました。
However, I found myself thinking, “But the operation leaves much to be desired.”

育児休暇に対して、(1)うんざりする程の申請手続と、(2)関連する人間への説明を、自力で行わなければ、このシステムが動き出さない、ということです。
When it comes to parental leave, the system does not even begin to function unless one personally carries out (1) an exhausting amount of application procedures and (2) explanations to all related parties.

まあ、これが必要というのは分かるのですが、これが、「育児休暇取得を"妨害"する機能」であると考えられないのかな、と思います。
I understand that some of this may be necessary, but I cannot help but wonder whether it effectively serves as a mechanism that “obstructs” the taking of parental leave.

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欧州には、死亡後の臓器移植率が恐しく高い国(スペイン)があります(ちなみに、日本では数%程度です)。
In Europe, there is a country—Spain—where the rate of post-mortem organ donation is astonishingly high (by comparison, in Japan it is only a few percent).

この理由はとっても簡単な仕組みで成立しています。
A straightforward mechanism can explain this.

デフォルトが「臓器提供をする」であって、「臓器提供を希望しない人」がチェックを付ける、という仕組みになっているからです(もちろん、その理由を付記する必要はありません)。
The default setting is “organ donation is provided,” and only those who do not wish to donate are required to check a box (with no need to provide any justification).

つまり、デフォルト設定が大勢が決めるです ーー これは行動経済学で必ず登場する 「デフォルト効果（現状維持バイアス）」 というものです。
In other words, the default setting ends up determining what most people choose—this is what behavioral economics refers to as the “default effect (status quo bias).”

つまり、自分またはパートナーの妊娠・出産を決定したら、その予定日時のみ入れれば、あとはシステムが「最大値の育児休暇取得期間」が設定されて、後は何もしなくてもシステムが片づけてくれる(「関係者への連絡も自動的に送付される」も含む)くらいのシステムはできはずです。
That is to say, once you or your partner decides on pregnancy or childbirth, you should only need to enter the expected date, and the system would then set the “maximum parental leave period,” handling everything else automatically—including sending notifications to all relevant parties.

できますよ。"やれ"と言われれば、私がITシステムを作りましょう。
It can be done. If someone told me to “go ahead and do it,” I would build such an IT system myself.

で、その内容を「減縮や短縮を希望する」場合に限って、ユーザがシステムに入力を行う ーー この程度まで簡易化しないと、育児休暇という仕組み(法律とか実施実績とか)は整ったとしても、育児休暇の究極の目的である出生率の増加には繋がらないだろうと思うんですよ。
Only when a user wishes to reduce or shorten that default period should they need to input anything into the system—unless it is simplified to this extent, I do not believe that parental leave, no matter how well established legally or institutionally, will ever lead to its ultimate goal: an increase in the birthrate.

つまるところ、組織として必要なのは「デフォルトという強制力」だと思うんですよね。
In the end, what organizations truly need is the coercive power of defaults.

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ただなぁ、このようなデフォルトが「逆強制力」として働くと、さらに育児休暇を取りにくくなり、かつ、出生率を下げる結果にもなりかねません。
That said, if such defaults begin to function as a form of “reverse coercion,” they could make parental leave even more complicated to take and potentially result in an even lower birthrate.

つまるところ、デフォルトと 自由意思（裁量） の中間あたりを上手く調整するところが、組織の(特にHR)としての「頭の良さ」だと思うんですよね
Ultimately, I believe that skillfully balancing between defaults and free will (discretion) is what demonstrates an organization’s intelligence—especially in HR.

結局のところ、制度を作った時点で満足する組織は三流で、その制度を「使わされる側の負担」まで含めて設計できるかどうかが、組織の「有能」と「無能」分ける分水嶺なのだと思います。
In the end, organizations that are satisfied merely with having created a system are third-rate; whether they can design that system while accounting for the burden placed on those who must use it is the true dividing line between organizational “competence” and “incompetence.”

―― 育児や介護を優先する代わりとして、『こんな国に、二度と生まれてきたくない』と憎悪する人間を一定数生み出す国になる覚悟

ニュースで人命に関わる事件が発生した時に使われる定番のフレーズに、
There is a stock phrase commonly used in news reports when incidents involving human life occur,

『搬送時に会話ができる状態であり、命に別状はないようです』
“The person was conscious and able to converse during transport, and their life does not appear to be in danger.”

がありますが、私は言いたい
This phrase is often used, but I want to say,

―― だから何？
— So what?

と。
That’s what I feel.

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いや、もちろん、このニュースのフレーズは、事件の概要と深刻度を取り扱う最適なフレーズであることは認めます。
Of course, I acknowledge that this phrase is an optimal way to convey the outline and severity of an incident.

人命は、一度失われたら、後から取り返すことのできない、"No Return"の概念です。
Human life is a “No Return” concept—once it is lost, it can never be recovered.

これは、脳死判定の時に使われる「不可逆性」と同じです。
This is the same as the “irreversibility” used in brain death determination.

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ただ、先日骨折事故を起こし、現在もその痛みに苦しめられている私から言えば、『命に別状はなくても、その後、"月単位"、"年単位"、下手すれば終生、その後遺症(痛みや障害)に苦しむ』という事実が伝わらないことに、憤慨します。
However, speaking as someone who recently suffered a fracture accident and is still tormented by pain, I am outraged that the fact that even if one’s life is not in danger, one may suffer for “months,” “years,” or even a lifetime from aftereffects such as pain or disability, fails to be conveyed.

ただ、私が憤慨しているのは、『私が現在、回復期の途中であるとは言え、痛みに悩まされているから』であり、完全回復した後は、多分、高い確率でこの「憤慨したことすら忘れる」という確信があります。
That said, I am aware that my anger stems from the fact that I am currently still in the recovery phase and suffering pain, and I am pretty sure that once I have fully recovered, I will probably forget even having been outraged.

リハビリの為に、ウォーキングを始めたのですが、ウォーキングすると痛みが再発しました(ちょっとビックリしました)。といって、ウォーキングしないと、いつまで経ってもリハビリできない ーー ええい、本当に面倒くさい！
I started walking as part of my rehabilitation, but when I did, the pain returned (which surprised me a little). Yet, if I do not walk, rehabilitation will never progress—damn it, this is really troublesome!

「自分の体が回復しているかのように思っていたところに、また元の状態に戻らされる」というのは、なんともやりきれない思いです。
Being pushed back to the original state just when you thought your body was recovering is an utterly disheartening feeling.

術後の激痛の数週間、激痛から日常に戻るまで苦痛 ーー これが、『搬送時に会話ができる状態であり、命に別状はないようです』には、"ない"。
The weeks of intense postoperative pain and the suffering until returning to daily life are not included in “the person was conscious and able to converse, and their life is not in danger.”

理不尽だ、と思うのです。
I find this deeply unreasonable.

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今から思うのですが、『骨折手術 → 翌日退院』という現在の医療の凄さにビックリしました(まあ、骨折事故の種類もあるでしょうが)。
Looking back now, I was astonished by the modern medical practice of “fracture surgery → discharge the next day” (though of course this depends on the type of fracture).

もちろん、私は病院に長期滞在したい訳ではないのですが、嫁さんの介護なしに何もできない状態で、自宅に戻らされる ーー そして、強力な鎮痛剤と嫁さんの介護で、なんとかその日を凌ぐという、この医療環境に、心底驚きました。
Of course, I did not want to stay in the hospital long-term, but being sent home in a state where I could do nothing without my wife’s care—and somehow surviving each day with strong painkillers and her support—truly shocked me.

今や病院は、必要最低限のことをすれば、「後は自分でやりなさい」を原則として動いています。間違いありません。私は我が国の医療予算の厳しさを、骨折の痛みと合わせて、身に染みるほど実感しました。
Today, hospitals operate on the principle that once the bare minimum is done, “the rest is up to you.” There is no doubt about that. Along with the pain of my fracture, I felt the severity of our country’s medical budget constraints deep in my bones.

皆さんも覚悟してください ーー 病院はできることだけをやり、自分できることは自分でやる ーー 片腕でメシを喰い、利き腕の逆の手で文字を書き、激痛を感じないように低速(秒速10cm)の歩行をし、寝返りで激痛で目がさめる、痛みを感じない置き上がりのルートに10分以上を要する ーー という日々を、『自宅で、自力で行う』という医療体勢にシフトしています。
You should all be prepared—the hospital does only what it can, and what you can do, you must do yourself—eating with one arm, writing with the non-dominant hand, walking slowly (10 cm per second) to avoid severe pain, waking up from agony when turning over, taking more than ten minutes to find a way to get up without pain—this is the medical system shifting toward having patients do all of this at home, on their own.

覚悟して下さい。事故の責任の所在とは無関係に、事故に巻き込まれれば、このような地獄が待っています。
Be prepared. Regardless of who is responsible, if you are involved in an accident, this kind of hell awaits you.

大切なのは、事故を起さないこと。事故を起こしにくい体を作っておくこと。できれば、タバコも酒も今止めてしまいましょう。
What matters most is not having an accident. Build a body that reduces the risk of accidents. If possible, quit smoking and drinking right now.

国家は助けてくれるけど、優しくはないぞ。
The state will help you, but it will not be gentle.

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「江端さんは、これまでずっと忙しい日々を送ってきたのですが、今回の入院でゆっくり静養して下さい」
“Mr. Ebata, you have led a hectic life until now, so please take this hospitalization as a chance to rest properly.”

と、色々な人から言われました
Many people said to me the above.

うん、このセリフ定番です。
Yes, this line is a classic.

でもね、あの入院直後の激痛の日々を回避できるなら、私は、通常の仕事を10倍にしても避けたかったですよ。
But if I could have avoided those days of excruciating pain immediately after hospitalization, I would have gladly taken on ten times my usual workload to do so.

事故の後の入院または治療の不便で激痛の日々が、それ以前の日々より"良い"なんてことは、絶対にありませんから。
There is absolutely no way that days of severe pain and inconvenience from hospitalization or treatment after an accident are “better” than the days before it.

「骨折で手術して麻酔が切れた時、どうしてずっと麻酔を投与し続けてくれないんだ、と思いました。意識なく痛みを感じないまま体を治癒できれば、不要に体を動かすことなく治癒が進むと思いますし、もし痛みが永久に続くのであれば、意識を回復したくない、と思いました」とChatGPTと話をしてみた件